Біз AXCEND-ті белсенділік туралы есептен көбірек нәтиже қажет компаниялар үшін құрдық. Басшы нарық ұсынысты қалай қабылдағанын, кім диалогты жалғастыруға дайын екенін, шешімге не кедергі болып тұрғанын және ары қарай қандай әрекет келісілгенін анық көруі керек.
Сондықтан әр жобаны тапсырыс берушінің коммерциялық функциясының жалғасы ретінде құрамыз. Нарыққа шықпас бұрын команда өнімді, сатып алушыны және бәсекелік ортаны зерттейді, кейін дәлелдерді, коммерциялық шектерді және нәтиже критерийлерін келіседі. Closer Team тиісті байланыс арналарын таңдап, шешімге қатысатын адамдарға шығып, келіссөзді бөлек контактілер емес, біртұтас процесс ретінде жүргізеді.
Әлеуетті клиент коммерциялық ұсыныс сұраса, біз оны келесі кезеңнің басталуы деп қабылдаймыз. Материалдарды дайындаймыз немесе бейімдейміз, жібереміз, реакцияны нақтылау үшін қайта байланысамыз, сұрақтарға жауап беріп, қарсылықтармен жұмыс істейміз. Мақсат — процесті шын мәнінде алға жылжытатын коммерциялық әрекет: есеп, демо, пилот, спецификация, ұсынысқа қажетті деректер немесе кездесу.
Кейбір шешімдерді тек тапсырыс беруші қабылдай алады: баға, жеңілдік, жеке есеп, жеткізу және шарт талаптары. Біздің міндетіміз — осы шектерді алдын ала алу, олардың аясында келіссөздердің басым бөлігін жүргізу және өкілеттік қажет жерде жауапты қызметкерді толық контекстпен қосу.
Мен мықты сыртқы сату командасын осылай түсінемін: ол дайындық пен келіссөз сапасына жауап береді, тапсырыс берушінің брендін ұқыпты таныстырады және басшыға коммерциялық шешім қабылдауға ашық негіз береді.