Решения для задач вашего отдела продаж

    Начните с участка, где теряется возможность продажи. Первый контакт, переговоры и входящая заявка требуют разной работы и разных критериев результата.

    01

    Мало новых B2B-клиентов

    Менеджеры работают с текущими заказами, а новые компании остаются без первого контакта.

    Определяем сегмент, роли собеседников и критерии интереса. Первая линия связывается с компаниями, выясняет актуальность предложения и фиксирует ответ. Источник базы, число попыток и правила замены согласуем в условиях проекта.

    Как оценивать работу

    Проверяем не количество набранных номеров, а состоявшиеся контакты, целевые ответы и причины отказов.

    Холодные звонки и квалификация →

    02

    Отправили КП — клиент не отвечает

    Интерес был, предложение отправили, но непонятно, что мешает следующему шагу.

    Closer Team возвращается к участникам решения, выясняет реакцию на предложение, отвечает по утверждённым материалам и согласует следующий шаг. До начала работы фиксируем объём повторных контактов и границы полномочий.

    Как оценивать работу

    Следующий шаг может быть запросом расчёта, встречей или обсуждением условий. Сам факт отправки КП не равен сделке.

    Переговоры и сопровождение КП →

    03

    Входящие заявки остаются без обработки

    Клиенты звонят и пишут, а первая линия не успевает отвечать и передавать запросы менеджерам.

    Подключаем приём звонков либо переписку в WhatsApp или Telegram. Согласуем график, время ответа, типовые вопросы, критерии квалификации и порядок передачи обращения.

    Как оценивать работу

    Считаем обработанные обращения и целевые запросы отдельно. Продажи оцениваем на следующем этапе вместе с вашим отделом.

    Обработка входящих заявок →

    04

    В старой базе неизвестно, кто ещё заинтересован

    Контакты накопились, но менеджеры не знают, где актуальная потребность, отказ или отложенный спрос.

    Перед стартом согласуем допустимую базу и повод для контакта. Первая линия уточняет актуальность запроса и фиксирует статус: нужен расчёт, вернуться в согласованную дату, не подходит или другой ответ. Дальнейшие переговоры выделяем в отдельный этап.

    Как оценивать работу

    Получаете базу со статусами и контекстом для приоритизации последующей работы. Процент возврата заранее не выдумываем.

    Первичная работа с базой →

    05

    Нужны дистрибьюторы или оптовые покупатели

    Есть продукт и целевая страна, но пока нет подходящих партнёров и понятного маршрута к закупщику.

    Уточняем профиль партнёра, ассортимент, коммерческие условия и территорию. Готовим аргументы для закупщика и ведём переговоры до согласованного коммерческого шага. Для местных компаний и иностранных поставщиков используем соответствующее предложение.

    Как оценивать работу

    Отделяем найденную компанию, контакт с закупщиком, выраженный интерес и согласованный шаг. Договор поставки требует дальнейшего решения сторон.

    Выбрать рынок и формат →

    Что прислать для оценки проекта

    Страна вашей компании и страны продаж; продукт и профиль клиента; проблемный этап; объём базы или входящих за период; каналы и языки; желаемый следующий шаг. Эти сведения помогают выбрать формат и рассчитать объём работы.

    Обсудить задачу →

    Какую задачу продаж нужно решить?

    Выберите участок работы: поиск новых клиентов, переговоры после первого интереса или обработка уже поступающих обращений.

    Подобрать решение по задаче

    Работаем с компаниями семи приоритетных рынков

    Для компаний СНГ, Центральной Азии и Кавказа — условия регионального проекта. Для иностранных компаний, выходящих в эти страны, — отдельное предложение на вход в рынок. International market entry · AXCEND

    Готовы обсудить вашу задачу?

    Напишите нам — обсудим рынок, продукт и подход к проекту на короткой встрече. Без презентаций «о нас» — сразу по делу.